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木门业向三限模式说不经营模式创新

时间:2020-06-14 来源网站:哈尔滨汽车网

木门业向“三限”模式说“不” 经营模式创新

【建材】木门市场的三限营销模式、木门个性化定制的非标准化生产、木门行业的抄袭之风三大因素严重制约了中国木门行业的发展但中游向上、下游扩张占有优势,成为前行中的绊脚石。风,可以阻止前行的船只,也可以扬起远航的风帆。企业要想顺风顺水,关键是明确发展方向和目标,否则无论什么方向都是逆风。

摆脱限时、限价、限量的桎梏

回顾木门市场多年来的各种促销活动,几乎所有木门品牌的促销活动都采取限时、限价、限购。三限的促销模式在中国较早推出的是沃尔玛,它将此模式运用得出神入化。这种促销模式很快被各行各业大力效仿:大到房产楼市,小到路边的小商贩都模仿这一模式,并乐此不疲。

木门经销商也不例外:几年前的旧款式拿来限时抢购;有质量缺陷的产品拿出来限量销售;限价的产品没有售后服务或是减少售后保质、保修年限

于是,久而久之,人们便对促销活动的真实性产生质疑。随着人们生活水平的提高,价格已不是重点考虑因素,人们更看重的是产品质量和售后服务。如果木门按上述三限限时、限价、限量来进行市场营销,销售额和品牌价值必然会下降。

沃尔玛在中国这片沃土上成长得如此繁茂,是因为它把根深深扎到了消费者的较终需求上,根深,必然枝叶茂盛。

木门企业及经销商为提高销售额,也推行这种模式。要知道适合的才是较好的道理始终对黑恶势力“零容忍”,质量是木门的靠前要素。所以,木门企业及经销商要向三限模式说不,并要努力开创新的经营模式。

标准化是王道

木门的定制化生产,现在已成为木门行业的主要生产模式,定制化本身体现消费者的个性需求,使木门具有多样性。这里的多样性并不是指无限。举简单的例子:用10种颜色、10种风格、10种材料进行排列组合,就有1000种组合方式,这也意味着工厂要按1000种不同风格、规格进行生产。

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